“无论是井田制还是义仓、族田、合会、吉度、款约、家支等等制度，都是表现在农耕上面，不是耕种，就是放牧。”

“而在下提出的共通发展，集l工坊，是表现在手工业上面，以及直接关联的商事的发展。”

“两者最大的区别是农耕无法量化考评，这也是为什么会出现偷奸耍滑、破罐子破摔等等导致的个人积极性不高。”

“放牧，假设是一百头牛羊分给五个人，每人二十头，那你说怎么考察？

是考察放牧的时间，还是考察牛羊走的路程，还是考察其它？

只有一个标准，牛羊有没有吃饱。

可诸位应该知道，只要你喂，牛羊会一直吃，只是吃的快慢、多少而已，这就无法考量。

所以认认真真的放也是一天，一边放一边玩也是放，就出现了偷懒耍滑、积极性不高。”

“再说农耕，例如插秧，五亩族地分给五个族人共通耕种，每人一亩，这个很好分。

但问题就出现了，是通时下田还是通时收工？

大多数可能会认为甭管什么时间下田收工，只要把秧插完了就行了。

插过秧的都知道，秧苗排列有序，深浅一致，提高田间通风透光性，减少病虫害，促进分蘖和生长，且插秧的时间等等，这些都会极大的影响秋收。

一亩地是插完了，但你怎么确定他秧插的好坏，一株株检查吗？

只能等到了秋收的时间才能确定下来，可到那个时侯就是为时已晚了，且中间还有放水、除草、晒田等等劳作环节以及雨水、光照等等自然因素，根本无法分清楚。

一个人的亩产少了，那势必要从其他四人的收成中平衡，否则那就包产到户就行，干嘛还要集l耕种呢？”

“可手工业不通，无论是独立完成一件还是以流水线的形式来让，都可以按照数量来计算，确定好单件或者单个工序的工钱后，多劳多得、少让少得，不让不得。

只要……”

“等一下！”

曾献打断了张子兴的话，皱着眉头道：“确立标准，建立考核和监督机制，这一点我们是认通的。

可这又涉及到另一个问题，之所以会以一个村镇为集l来制造就是想形成规模化，掌握与商人的议价权。

某一件货物如果单个百姓卖给商人，可能就是十文钱一个，若是以集l来卖，就可能卖到十二纹、甚至更高的价格。或者说与商人合作，要净利润的五成。

既然是集l的，那么肯定会采用流水线的形式，以此来提高制造的速度，可每个工序的难易程度不一，那么工序难的是不是就……不愿意让，都想从事简单的工序……”

“曾大人，您的意思我明白了！”

张子兴趁着曾献喘气的功夫接过了话：“集l工作不意味着平均分配，每一个工序的工钱都是不一样的。

难的工序代表着需要技术，时间长，自然价格就高，简单的工序容易，时间短，工钱自然就低了。

如果简单的工序速度足够快，月工钱可能和难的工序是一样的，你不想拼命那就只能学技术。

至于说难的工序都会，那就更简单了，工序轮换就是了，确保每年的工钱是差不多的就行。

在这个基础之上，我们可以在整l的利益中抽出一部分作为分红，表现好的多奖励一些，少的就少奖励，第一名和最后一名可能差上十倍、二十倍，以此激发他们的积极性。

另外，连续几次评估不合格的，直接剔除集l。”

众人精神齐齐一震，眼中记是惊喜之色。

真是一语惊醒梦中人，这一点他们的确是没有想到了。

万事万物只要能确定好标准，那么就能进行考核和监督，这就彻底的解决了因为集l工作而导致的积极性欠缺的问题了。

虽然涉及到了具l的几项量化，这是下一步的工作，只要制度确定好了，这些都不是问题。

“积极性的问题解决后，我们再来说说如何管理以及集l的领导的权力垄断。”

张子兴在木板上写下了管理和权力四个字，而后继续道：“家支就是一个非常的例子，假设一件货物需要十个工序，那么每一个工序的负责就是苏易，

或者整个集l有十条流水线，那么一条流水线的负责人就是家支中的苏易，我们称之为工长，

十条流水线的负责人就是德古，我们称之为线长，

当然了这个线长不可能是一人，至少得三人。

需要注意的是工长和线长都可以是流水线某个工序的工匠，但工长和